北京金泰恒业有限责任公司（原北京市煤炭总公司）是一家国有控股的以房地产业为主导，以燃料经营和旅游饭店为支撑，以现代城市服务业和关联产业为基础的多元化经营企业，自2001年改制以来，按照“高起点、新跨越、大发展”的整体构想和“大而强、小而优、难而进、劣而退”的调整原则，认真谋划，分步实施，顺利完成了发展战略定位，产业结构调整，存量资产盘活，资源、资金、资产整合，内部改革改制，治理结构完善，企业文化培育等项任务，成功实现了由生存适应型调整向战略发展型调整的转变，企业经营管理水平大幅度提高。资产总额从2001年底的22.79亿元增加到2007年底的42亿元，收入总额从2001年的9.9亿元增加到2007年的29.93亿元，利润总额从2001年的600万元增加到2007年的1.2亿元。
    在2007年公司第二次党代会上，确定了“一个企业品牌，三种经营模式，五个经济板块”的战略调整方向，明确提出了要用五至十年的时间将金泰恒业公司建设成为主业精、辅业兴、核心强的现代强势和谐企业。一个企业品牌即是要全力打造金泰品牌，实施品牌战略，扩大品牌影响力，提高品牌效益。三种经营模式即是要实现总部经营、专业经营、区域经营的有机结合，提升经营水平，推动企业实现跨越式发展。五个经济板块即是要组建好燃料经营、房地产开发、物业租赁、旅游饭店、城市服务五个经济板块，促进传统产业、主导产业、基础产业、支撑产业和综合产业的全面协调发展，形成专业化规模，增强核心竞争力，促进公司又好又快的发展。
    公司认真学习和贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，推进企业实现跨越式发展，为实现公司发展战略而奋斗。

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