同志们：
    今天，我们在彤翔分公司召开考核管理工作研讨会，结合公司实际，就考核工作的重要意义，三级考核体系的建立和运行进行交流。各单位要向在考核工作中走在前面的企业学习，结合各自行业和经营特点，大力加强考核工作，完善企业考核体系，使公司的整体管理水平往上跨一大步，迈上新的台阶。
    根据公司当前面临的形式和任务，下面，我重点就为什么要加强考核工作；树立怎样的考核意识；以及考核体系的建立，讲三点体会，归纳一下就是“大治”、“大爱”、“大成”：
    一、考核为大治
    考核的目的是为了实现公司“大的治理”，这里借用“治理”这个词，就是要解决一个为什么要考核的问题。
    首先，我们了解一下管理和考核的关系。
    企业管理是指企业为达到生产经营活动的统一和优化，而进行的计划、组织、控制和指挥等一系列管理活动的总称。所谓考核，就是对公司各项工作进行检查和监督，并根据检查情况，通过奖惩等激励手段，达到管理制度目的的一种过程。
    考核是为管理制度服务的，同时又贯穿管理工作的始终。管理学界有句行话——“没有考核,也就谈不上管理”；企业的运行模式和发展态势形成以后，考核就覆盖了管理工作的整个过程和全部内涵，从这个意义上讲，考核就等于管理。
    其次，建立科学规范的考核体系，是金泰恒业公司所处发展阶段的迫切要求。
    金泰恒业改制几年来，各项经济指标实现超目标增长，改革改制卓有成效。建立分公司和有限公司双线并行的新体制。实现了经营模式由“多级法人”向“一级法人、授权经营”的转换。经营模式的重大变革，要求我们建立与之相适应的管理体系；为保证管理体系正常运转，在公司党委和董事会的领导下，我们在今年年初出台了京泰董发[2008]3号《企业经营者薪酬管理办法》和京泰董发[2008]5号《经营业绩考核管理办法》，确立了公司总体分配原则和考核机制；最近又下发了《经营业绩考核管理办法的补充规定》，对考核具体量化。公司层面上的考核框架和一级考核制度建立起来了。但是，一级考核作为上层建筑，没有二、三级考核作基础和支撑是不行的，是没有根基的。
    公司在战略上确立了一个企业品牌、三种经营模式、五个经济板块的格局。金泰品牌一体化，管理、分配、考核一体化。几年来，我们在树金泰品牌上成效卓著；各项管理工作有条不紊；08年，公司在统一分配管理方面做了大量的工作，实现了八个统一，包括：统一公司收入分配政策、统一实施结构性增资、统一离岗休养、退养政策、统一调整不在岗职工生活费标准、统一考勤考绩办法、统一对企业增员进行调控、统一企业补充医疗保险，体现的都是一体化的指导思想。
    三种经营模式的核心还是专业化经营，这是经营模式历史发展的最终结果；我们知道，精细化管理是专业化经营的必由之路；精细化管理的要义是什么？我认为就是完备的考核体系。
     考核、管理，是公司执行战略链条上必不可少的重要环节，它直接影响绩效。分配是战略决策的核心，考核是战略决策的保障。一个好的战略目标的制定，只占成功因素的20%，环境占20%，考核执行要占到60%。
    “目前，在公司经营管理工作当中，考核成为短板”—这一现实，已经成为公司各级领导的共识。合年董事长在各种会议上反复强调：要“进一步强化考核工作，一个单位考核跟不上是最大的‘短板’，一个单位没有考核，再好的制度也会落空。”
    现在，公司五大经济板块的专业经营，呈现平稳快速运行的良好格局。毛泽东同志说过：政治路线确定后，干部就是关键因素！套用一下，我们可以这么说：金泰恒业发展到目前阶段，考核管理就是关键因素！
    二、考核是大爱
    考核工作最终体现的必然是对全体干部职工的激励作用：通过考核工作的正确实施，提高全员素质，加强企业管理，保障了企业的持续盈利、基业长青，才能最大程度地实现每个职工的人生价值。这也是考核工作的目的和目标。考核不是算计扣谁钱，考核最终体现的是大爱。
    很多人认为考核就是要约束人，要罚款，有了考核，做职工的就不自由，当官的会得罪很多人。我认为这种认识是不正确的。
    我先谈谈“考核”与“得罪人”的关系。
    一谈考核，很多人往往会与得罪人相联系，把对方考核了，对方能高兴吗，能不埋怨我吗？干嘛非得我来得罪人，这道理乍一听还挺理直气壮。“考核”=“得罪人”这个公式一旦成立，就会发生该考核的时候不去考核，或者不依法考核，从轻考核，“考核”=“得罪人”，往往也成为管理层不进行考核的借口。
    不去考核，就不会得罪人吗？我看未必，一件明显应该被考核的事件发生后，做为应尽考核职责的领导，如果不去考核，或者考核的时候故意偏轻，也许被考核的责任对象一时会高兴，但是，应该考核的事一直没有被处理，最终引起事态扩大，影响到部门甚至全企业职工的利益时，做为管理者，这时候你就得罪了你的上级领导，得罪了广大职工。广大职工的眼睛是雪亮的，他们都明白就是因为你没有很好地把关，不依法办事或执法不公，才造成了事态的扩大，所以说，“不考核”的结果反而是“得罪人”，而且得罪的人更多！
    实际上，考核归根到底是在帮助人。适时的考核，可以帮助被考核对象更好地做好本职工作，使被考核的领导干部以后开展工作更加敢管，也有理由管，可以要求下属把工作做得更好；对一些不良苗头进行抑制，起到把所有隐患消灭在萌芽状态的作用。一定意义上说，可以起到治病救人，惩前毖后的作用，职工也会拥戴。
    反过来说，企业不考核行吗？——不考核不行，这个道理谁都懂。考核对于企业绩效持续改进的意义不容置疑，俗话说，没有规矩不成方圆，对管理层来说，“考核”首先是责任，然后是权利。企业管理处于一帆风顺的时候，也许很多人会忽视考核，做为管理层，为了企业的持续改进、基业长青这一永恒目的，为了企业的长远的发展，进行绩效考核不仅是必要的，而且是必须的。考核不是目的，只是治理手段。企业的管理目标是否能很好地实现，都是跟管理层能否很好地覆行本企业、本部门的职责分不开的，考核只是管理层的一个职责，一个应尽的职责。
    第二，我想说说怎么面对被考核。
    的确，我们企业要健康稳定发展，就必须权责分明，政令畅通，我们要正确对待考核这个问题，对被考核对象来说，没干好工作，被考核了，千万不能千方百计找借口，也不能埋怨管理层。“没有任何借口”是美国西点军校传授给每一位新生的第一个理念，是他们200年来奉行的最重要的行为准则。不论你是一名普通员工还是一名经营者，都是企业的主人，我们要以对企业高度负责的态度，积极参与到企业的管理中来，当企业达不到持续改进的目的时，采取必要的考核手段是必要的，“没有任何借口”的核心是敬业、责任、服从、诚实。
    我在以前的工作中，也多次被考核、罚款，包括到公司任副总期间，开会迟到也受到考核。半年来，公司坚持考核的刚性原则，一季度对两家企业进行了考核扣款；这次二季度考核，对六家企业进行了奖励，六家企业经营者和部门受到考核扣款。考核扣款只是表象，是针对管理工作的不足，进行事后管理，目的不是罚款，这是制度、是管理、是体系，体现的原则是“对事不对人”！
    公司考核结果的体现，也反映了两个方面的问题：
    一是大家对考核的意识还不到位。万事开头难，考核工作在原富地分公司和彤翔分公司推行的伊始，阻力也很大，职工被考核了哭鼻子。经过一段时间的认识，逐渐认同了企业的考核机制，认识到“有功即奖，有过即罚”的正确性，理解了考核对一个企业生存发展的重要性，坦然面对——我被考核了，但是不丢人！谁能保证几十年的工作没有过失！被罚款了怎么办？以后要更加精心工作，避免被重复考核，争取获奖励。从而在企业内部形成一个良好的考核氛围；
二是反映出企业的考核机制还不到位。考核的基础是企业对科室和班组的二级考核，以及工作班组、科室内部实施的三级考核体系。目前，这个体系在大部分企业还没有建立起来，或者说不完善、没有真正建立起来。这次部分经营者为什么受到考核？企业摊子这么大，职工这么多，谁敢保证不出事，要我说：出事是必然，不出事是偶然！但是出事分出什么事，低级化的错误不能出；一般性的管理方面的，一些偶发性的事件，我们是没办法避免的，但是，只要企业有完善的考核机制，在三级考核已经解决的问题，二级就不用再考核；企业二级考核已经处理得当的问题，公司没必要再进行一级考核，事前信息对称，事后履行自下而上的报告制度就可以了。
    公司半年来的考核，针对同一个企业的经营者，有罚，同时也有奖，“有功即奖，有过即罚”，体现奖罚分明。
考核是大爱。以积极的心态面对考核，以坦然的心态面对奖励。“奖不骄，罚不馁”，我们干的是事业！
    三、考核谋大成
    公司第二次党代会提出了“科学经营，金泰大成”的战略思想。大成，就是要在学问和事业上取得大的成就。立金泰大志，谋金泰大略，创金泰大业，要在五年之后和更长一个时期内，实现优秀，追求卓越，创立大成。从而实现我们“把公司建设成为具有全球化视野、强大核心竞争力和品牌影响力的现代强势和谐企业”的战略目标。
这个战略目标展现的前景是非常激动人心的，二次党代会指出，为了实现这个伟大目标，必须保证战略格局的落实，要通过战略工程予以保证。包括绩效管理工程和管理升级工程，要建立全面系统的激励约束机制，深化分配制度改革；创新管理思路，改进管理方式，更新管理技术。
    在今年年度工作会上，付合年董事长指出：要“建立科学有效的激励约束机制。管理的重点在考核，考核的核心在分配。” 李京来总经理强调：要“不断深化考核工作，按照干部管理权限逐级进行考核，将企业经营者的经营业绩考核结果作为经营者奖惩、任免的重要依据”。公司副书记姜春杰同志也多次提出了要深入学习“木桶理论”，领会和贯彻公司战略思想，牢牢地抓好重点工作，抓住管理当中的主要矛盾。当前，抓短板、重考核的管理思想，已经在公司的整个决策层和经理层当中形成共识。
    在7月18日公司召开的年中工作会中，付合年董事长进一步对考核工作提出了非常明确的工作要求，指出：要“完善考核体系，各单位要成立考核委员会，明确考核负责人，企业党政主要领导要对考核工作负总责；建立从公司到各单位的三级考核体系，坚持考核的科学性和全面性；夯实考核基础，坚持刚性考核原则，加大考核力度，有功即奖，有过即罚；公司考核主管部门要制定经济责任追究制度，不断完善考核管理办法，发挥考核工作对公司建设的全面覆盖和重要推动作用，进一步调动员工的积极性”。
    由此，摆在我们企业经营者面前的任务就是，从现在开始，下大力气强化考核机制，尽快地完善企业的考核体系，具体包括以下流程和要点：
    一是成立考核机构，明确考核责任人。企业要成立考核委员会和审计委员会，建立二级考核机构，对整个企业的经营实施全方位、嵌入式管理；企业党政一把手是考核工作的第一责任人，要明确一个领导班子成员，作为考核机构的直接实施者。
    二是制定完善的考核制度，考核制度要适应企业的业态和经营特色。覆盖到每一个科室、每一个班组、每一位职工，千斤重担大家担，建立科室和班组内部的三级考核。对员工的工作态度和绩效表现要进行具体量化，考核的结果直接运用于员工薪酬调整，或员工职业发展的决策当中。
    三是坚持严格的例会制度。公司每季度考核一次；企业二级考核每月一次；三级考核根据情况实施每日例行考核，或者日常随机考核。抓好对整个企业的过程监督。
    四是考核工作必须坚持严、真、细、实的原则，恩威并治、奖罚分明。考核的结果要做到日清、月结、季度平衡、年终算大帐。
    五是要做到信息对称。企业发生应考核事件，一定要及时上报公司主管领导和考核主管部门，保证考核的信息畅通；要以人为本，考核者和被考核人之间要注重交流和沟通，考核的过程做到公平、公正、民主、透明。考核了那些工作，遵循哪些制度，结论是什么，考核了多少人次、多少金额，都要做到清晰备案。考核信息主动报送公司主管部门和信息宣传部门，注重考核工作的总结和宣传。
    六是公司考核主管部门要在完善考核办法的基础上，加强对企业考核工作的指导和监控，做好三季度和年终的公司考核实务。
    建章立制树型象,埋头苦干抓发展。我们的目标是用一年的时间，把我们公司自上而下的三级考核体系真正建立起来，并且做到运转规范、运行畅通。形成全公司重考核、严管理的良好局面，使公司的管理水平能够有一个整体的提升，为金泰恒业战略目标的实现，为金泰恒业的永续发展，为实现“科学经营，金泰大成”的美好理想信念，做出我们的贡献！
谢谢大家。