同志们：
今天的会议是按照集团党委的要求和我们公司《实施方案》的安排，由我针对学习实践活动的要求和今后一个时期的工作，谈谈学习体会，做一次思想交流，目的是引导大家分析问题，深入思考，研究如何用科学发展观和“强大京煤理念”指导金泰恒业公司工作。下面我谈六点意见。
一、深刻理解科学发展观的科学内涵，充分
认识“高举旗帜，科学发展，建设强大京煤、活力
京煤、和谐京煤”对金泰恒业公司工作的指导意义
更加自觉地服务好建设强大京煤的大局
思路决定出路,什么样的理念决定取得什么样的工作成绩。要把科学发展观和“强大京煤理念”的指导作用，充分应用于我们企业经营管理工作的实践。
1、全面领会科学发展观的精神实质
我们要学习好、领会好科学发展观的科学内涵和精神实质。科学发展就是以人为本，全面、协调、可持续发展。
坚持以人为本是科学发展观的核心，就是坚持人是发展的前提、人是发展的动力、人是发展的目的、人是发展的标准。这里所说的“人”，就是企业利益相关者，包括出资人、合伙人、经理人、自然人、员工，涵盖人的体质健康、思想观念、作用发挥、生活保障、社会环境、自然环境。“本”是根本，最核心是公平，要以公平为根本。公平是共产主义思想的重要意识，要一切围绕公平来展开。
全面、协调、可持续是科学发展观的基本要求，即倡导的发展是又好又快的发展。全面，就是指发展要有全面性、整体性，强调各个方面都发展；协调，就是指发展要有系统性、均衡性，各个环节相互适应，相互协作，相互促进，相互支撑，共同发展；可持续，就是发展要有持久性、连续性，这是对社会发展经济规律的深刻认识。
我们要全面提高对科学发展理念的认识，切实把学习实践活动，作为推动企业发展的难得机遇，作为统一思想、应对挑战、共渡难关的强大动力，更好地履行好肩负的职责和使命，为企业又好又快的发展做出最大的贡献。
2、“强大京煤理念”与科学发展观一脉相承
发展思路需根据自身的特点和基础来制定，这样的发展才能有好的结果与表现。学习实践科学发展观解决了向哪个方向发展、如何发展的问题。“高举旗帜，科学发展，建设强大京煤、活力京煤、和谐京煤”的“强大京煤理念”，解决了建设一个什么样的京煤集团和怎样建设京煤集团的问题，是科学发展观在京煤集团的具体化和特色实践。
建设强大京煤是核心，我们必须正确地理解认识做强和做大之间的辩证关系，“大”是“量”,“强”则是“质”,大而不强，有规模、低效益、低竞争力是虚胖，难以持久，并且只大不强可能会对企业发展产生反作用；强而不大，企业的发展空间就非常有限。建设活力京煤是途径，这不是简单的口号，而是很有针对性的思路，要继续解放思想，深化改革开放，内部调整，外部适应，使企业生机勃发，充满活力。建设和谐京煤是保证，就是要调整好多方面的关系，特别是利益关系，坚持利益和谐，整体和谐。“强大、活力、和谐”三者是相互统一的整体，缺一不可，具有互根性、互补性，相互依存，相互促进，相互支持。因此，要全面协调，整体推进。
3、“强大京煤理念”是我们考虑问题和开展工作的指南针
“强大京煤理念”既是重大的理论问题，又是重大的实践问题，对推进我们公司各项工作具有重要的指导意义。
首先，“强大京煤理念”为我们确立了工作目标和努力方向，指导我们的战略实施。我们的房地产业和城市服务业作为集团战略发展格局的重要支撑，也是做强做大京煤集团的宝贵资源和重要的产业基础。我们的“一个企业品牌、三种经营模式、五个经济板块”的战略安排，要积极融入京煤的大集团战略，不断深入推进专业化整合、资本化运作、产业化发展，打造具有影响力和带动力的产业平台，有效地支持强大京煤集团的战略发展。
其次，“强大京煤理念”为我们创新工作思路提供了理论指导，指引我们的实践步伐。“强大京煤理念”在理论上具有很强的系统性，在内容上具有很强的创造性，在实践上具有很强的指导性，不是管一时，而是管长远，不是管一般，而是管根本，不是管局部，而是管全局。我们要按照“高举旗帜，科学发展，建设强大京煤、活力京煤、和谐京煤”的要求想问题、作决策、办事情，结合金泰恒业公司实际，不断进行探索和实践，创新体制机制，优化资源配置，提高核心竞争力，圆满完成集团党委提出的各项工作任务。
最后，“强大京煤理念”作为我们工作的行动指南和评判标准，指导我们的发展进步。落实“强大京煤理念”就是我们学习实践科学发展观在金泰恒业公司的具体体现。我们公司的各项工作，必须讲四个有利于:是否有利于集团又强又大的成长，是否有利于集团的整体发展，是否有利于集团的全局利益，是否有利于集团战略目标的实现，为建设强大京煤、活力京煤、和谐京煤做出我们最大的贡献。
二、牢牢把握“坚持科学发展，建设
品牌金泰、和谐金泰、活力金泰、效益金泰”
的活动主题，更加扎实有效地推动金泰恒业
公司科学发展迈出新步伐
坚持科学发展，建设品牌金泰、和谐金泰、活力金泰、效益金泰是我们立足于发展要求和金泰恒业公司实际的双重定位确定的活动主题。这个主题既是我们近年来认真研读科学发展观的智慧结晶，也是落实“强大京煤理念”的实践成果。确定这个主题，就是要进一步引导广大党员干部在事关公司发展的重大问题上进行再认识、形成新共识，力求在探索适合金泰恒业公司的科学发展道路上取得新突破。
1、建设品牌金泰，竖起公司发展的旗帜。我们为什么把建设品牌金泰放在第一位？因为当企业之间的竞争日益白热化、产品日益同质化，品牌就成为市场竞争的制胜法宝。它是企业巨大的无形资产，是顾客重要的消费导向，是核心竞争能力的最直接体现。品牌的力量是巨大的，赢得用户时，品牌就是影响力；开拓市场时，品牌就是战斗力；做强产业时，品牌就是凝聚力；创造价值时，品牌就是生产力。
近年来，我们的品牌建设取得了一定的成绩，取得了阶段性成果，但是品牌建设是一项需要长期付诸努力的系统工程。我们还要在增强品牌特色内涵上下功夫，在提升品牌持续影响力上下功夫，在防范品牌风险上下功夫。我们要通过以下四个品牌策略建设品牌金泰。一是采取集中渗透策略，进一步加强品牌的规范冠名工作，突出“金泰恒业”品牌形象，不断强化消费者对“金泰恒业”品牌的形象认知；二是采取联手扩展策略，进一步加大开放的力度，与其它行业进行“强强”品牌联手，利用在各自行业中的品牌号召力和市场优势，在更大的市场深度和广度上进行扩展，强化企业品牌形象，从而创造更多的附加值；三是采取专业延伸策略，在专业化领域，加强业务经营模式和管理模式的创新，实现差异化竞争，扩大市场占有率，争当行业领导者，努力成为行业品牌领跑者，提高“金泰恒业”品牌在市场中的地位和影响力；四是采取高端优质的形象策略，高端不是价格的高端，而是产品和服务本身体现的价值，代表着高品质。我们要不断提升产品和服务的品质，树立高端优质品牌形象，用上佳的商业信誉和优秀的服务水准，提升品牌竞争力。按照“知名品牌、优秀品牌、卓越品牌”的成长路线，把企业品牌的魅力发挥到极致，使“金泰恒业”品牌立足北京，走向全国，走向国际，成为百年金字招牌。
2、建设和谐金泰，构筑公司发展的基石。和谐是根本，和谐是力量，和谐是财富。没有和谐，就谈不了科学发展，反而会成为发展的绊脚石。公司和谐稳定，是广大员工的共同愿望，也是企业工作的重要任务。要紧紧抓住以人为本的核心，把科学发展观落实在企业的全面工作之中。我们要倍加珍惜已有的团结和谐的局面，努力消除影响企业发展的不和谐因素，着力建立和谐的劳动关系，和谐的顾客关系、和谐的竞争关系，和谐的政企关系，以企业的内部和外部共同和谐，促进企业在良性循环的发展轨道上不断前进。
我们要把握“和而不同”的根本原则，“和谐”不是没有区别的千篇一律，也不是没有活力的一潭死水，更不是没有原则的一团和气，而是相互补充，相辅相成，相互协调，共生共长。
按照构建和谐社会“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的要求，我们要把握好建设和谐金泰的六个基本要素：一是企业各类资源和要素充分利用并良性循环；二是同时创造经济效益和社会效益，并可持续发展；三是出资人、合伙人、员工价值同时实现；四是民主政治、治理结构、规章制度健全完善；五是依法经营、诚信和谐，充满活力，安定有序；六是有独特的、由衷地、凝聚人的企业文化理念。
我们要把握好建设和谐金泰的五个主要途径：一是坚持以发展增和谐，科学经营，创造良好效益，是构建和谐企业的基础；二是坚持以安全稳定保和谐，创建良好的发展环境，是构建和谐企业的前提；三是坚持以公平共赢求和谐，妥善处理好各种利益关系，是构建和谐企业的关键；四是坚持以人为本谋和谐，着力保障和改善民生，发展成果惠及职工，实现企业和职工的共同和谐发展，是构建和谐企业的根本；五是坚持以团结促和谐，加强领导班子建设，是构建和谐企业的保证。我们要从这五个方面入手，将构建和谐企业落到实处，始终用和谐的时代强音推动企业稳定持续健康发展。
3、建设活力金泰，激活公司发展的源泉。有活力才有魅力，才有动力，才有激情，才有生命力。岁月有春夏秋冬,发展也有荣枯兴衰。历史有周期,产品有周期,企业也有周期,“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，总是盛亡兴衰，循环往复。“流水不腐,户枢（shū）不蠹（dù）”，意思是说，流动的水不会发臭,经常转动的门轴不会腐烂。要破除发展的周期律，企业就要有活力，各种生产要素按照经济规律，如同流水一样不断流通，才能产生价值，才能永葆企业的青春。
资产要流通起来，资金要流通起来，人才要流通起来，思想要流通起来，各种生产要素都流通起来，才能建立动态灵活的组织结构，资源才能得到优化配置，才能建立开放的系统，才能创造出更多的财富。
我们要继续深化改革，深入推进产业重组和结构调整，用改革激发产业板块的活力；要扩大开放合作，用开放注入外部的活力；要完善培训机制、竞争机制、考核机制，用培训引发思想的活力，用竞争和交流增添人才队伍的活力，用考核保证运行机制的活力；要践行先进文化，用文化创造不竭的活力；要加强党建创新，增强党组织的活力；使公司永远焕发着青春的活力，保持良好的发展态势。
4、建设效益金泰，牢记公司发展的使命。我们所说的效益是一种有益的效果，不光是指经济效益，而是政治效益、经济效益、社会效益、安全效益、生态效益等各方面的高度综合统一。经济效益是公司生存和发展的必要条件，政治效益、社会效益、安全效益、生态效益等是公司生存和发展的重要保证。不追求综合效益，只片面追求经济效益，这不符合科学发展观的要求，取得的一时繁荣也不会长久。
我们要把建设效益金泰作为公司发展的使命和目标，围绕效益抓科学决策，把握正确方向；围绕效益抓精耕细作，深入挖掘内部潜力；围绕效益抓稳健操作，防范经营风险；围绕效益抓全面预算，坚持过“紧日子”，强化成本费用控制。同时，更要站在政治高度，积极承担社会责任，创造安全稳定局面，保护生态发展环境，实现最大化的综合效益。
三、时刻保持清醒的头脑，更加
科学正确地判断当前面临的发展形势
科学的决策和发展，离不开科学的判断。只有用世界的宽广眼光、历史的深远眼光和发展的战略眼光，清醒地审视环境的变化，深刻地领悟发展的规律，准确地把握发展的趋势，从偶然揭示必然，从变中把握不变，从全局把握局部，我们才能把实践科学发展观落到实处，才能有效应对复杂多变的经济形势对企业带来的影响，才能切实破解前进中的矛盾和问题，才能顺利实现又好又快的发展目标。
1、科学判断挑战，进一步增强危机感和责任感。从国际环境看，世界和平与发展的大局总体稳定，但是不稳定不确定因素还很多，我国发展的外部条件复杂多变。随着我国经济持续较快发展和对外开放不断扩大，我国同世界的关系发生了历史性变化。我国发展对世界发展的作用和影响不断提高，国际环境变化对我国发展的作用和影响也不断增大。金融危机、燃料和粮食价格危机，以及气候变化危机对全球的发展形成了“三重威胁”。极具威胁的一个危险是，金融危机将产生自我叠加效应，致使不断加剧的萧条、社会动荡和政治不稳定转变为一种螺旋式下跌。并对政策形成巨大压力，一旦处理不当，将会引发更多的危机。
从国内经济看，我国发展形势总体是好的，但也面临着不少突出矛盾和问题。去年下半年以来，由于国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速，我国经济运行困难增加，经济下行压力加大，原材料价格不断上涨，企业经营困难增多，企业经济效益下降，投资者信心受挫，经济增长速度放缓，发展形势更加严峻。因此，温家宝总理在《政府工作报告》中说，2009年是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，经济形势的严峻程度可想而知。
从企业实际看，我们的房地产板块，受国际金融危机和国内宏观调控影响，房地产市场低迷，成交量萎缩，观望气氛浓厚，开发量、销售量明显下降,市场热度明显减退，市场短期失衡；大量经济适用房和廉租房入市，供求关系发生很大变化，压低了商品房成交量和成交价格，企业压力增大。旅游饭店板块，由于民众可支配收入下降，以及对金融危机心理预期的不确定性增加，消费信心下降，消费预期减弱,导致业务萎缩。物业经营管理服务板块，由于很多经营实体效益下滑，经营困难甚至破产倒闭，造成公司物业租赁空置率上升，收入下降。燃料经营板块，由于能源价格大幅波动，消费需求急剧萎缩，对一季度收入造成很大影响。其他城市服务业也受到不同程度的影响。
虽然面临严峻的经济形势，但是我们在不利的经济环境下，我们沉着应对金融危机给企业带来的不利影响，取得了不俗的业绩。从以下八组数据即可看出：一季度，经营收入实现6.98亿元，同比增长9%；招待费、差旅费、会议费和办公费四项可控费用同比降低了19%；截至3月末，资产总额达到58.01亿元，较年初增加2.92亿元；截至3月末，所有者权益合计17.4亿元，与年初基本持平；房地产开发金泰城丽湾项目累计签约总额12.38亿元，已回款12.29亿元，回款率99.29%，金泰先锋项目累计签约总额7.76亿元，已回款7.69亿元，回款率99%；3月末，物业租赁经营可出租面积66.84万平方米，已出租65.07万平方米，出租率97.3%,较上月增加0.5%；宾馆饭店经营一季度平均入住率为55.1%，3月份比上月增加7.8%；银都项目收回欠款1亿元，预计余款将于近期到位。
2、科学判断机遇，进一步增强主动性和创造性。一是抓住宏观政策机遇，借力前行。中央及时调整宏观经济政策,果断将财政政策从“稳健”转为“积极”，货币政策从“从紧”转为“适度宽松”。我们已经看到，银行贷款取消了很多限制，存贷款利率都在下降，这些旨在保持经济增长的经济政策，对于企业缓解资金紧张，扩大发展规模，都是非常有利的。二是抓住扩大内需机遇，拓展空间。中央经济工作会议指出，保增长将是今年工作的重中之重,着力点是扩大内需特别是刺激消费需求，并投资4万亿元。现在全球都在保增长，因为保增长是反萧条、反衰退的最好措施。我国人口众多，正处在工业化、城市化、市场化和国际化的“四化”进程中，经济增长前景广阔。国内市场巨大潜力的不断释放，将为我们的各个经济板块，提供良好的发展空间。三是抓住市场调整机遇，巩固优势。金融危机和宏观调控也加速了市场的优胜劣汰和重新洗牌，竟争力不强的中小企业将会举步维艰，甚至淘汰出局，有实力的才可以继续活下去，并且会活得更好。我们要抓住这一有利时机，巩固优势，扩大地盘，加速扩张。四是抓住企业战略机遇，持续发展。通过多年的发展和积累，公司形成了规模较大的优良资产，可经营性房产已达101万平方米。并且，在经营管理中，采取了稳健的发展策略，在以前年度没有高价买地，资金占压较小，现金流相对充裕，具有可持续发展的资金实力。为我们在金融危机冲击下，提供了生存和进一步发展的基础。
3、科学判断方位，进一步增强大局观和发展观。只有不断反思公司发展的历史轨迹,充分认识公司发展所处的历史方位，才能把握住公司发展的脉搏。自公司2001年改制成立以来的8年，是我们企业综合实力大幅提升和员工得到更多实惠的8年，是企业由传统计划经济全面走向市场的8年，是在逆境中艰难探索、奋发崛起、铸就辉煌的8年，是抓住机遇、与时俱进、锐意改革、跨越发展的8年，是公司创造力、凝聚力、战斗力明显增强和企业内部团结更加紧密的8年。8年来，我们始终遵循“发展是硬道理”，团结带领广大干部职工抓住机遇、加快发展，不断探索和不懈寻求搞好、搞活传统老国有企业的发展规律，确定了“一个企业品牌，三种经营模式，五个经济板块”的战略格局，寻找到了一条国有企业在市场经济条件下发展的新路子。8年间，逐步形成了主业突出、相关多元、协调发展的产业布局，经营管理水平大幅度提高，体制机制发生了深刻变革，结构得到了不断优化，核心竞争力得到了全面增强，政治优势得到了充分发挥，和谐发展的局面全面形成，成功实现了由生存适应型调整向战略发展型调整的转变，经济规模不断扩大，经济实力显著增强。资产总额从2001年底的22.79亿元增加到2008年底的54.59亿元，增长了2倍多；收入总额从2001年的9.9亿元增加到2008年的42.40亿元，增长了4倍多；利润总额从2001年的600万元增加到2008年的1.82亿元，增长了30倍还多。
8年改革发展的历史经验深刻地表明，只要按照科学发展观的要求,以积极的态度应对挑战,以科学的理念谋发展,以扎实的态度干工作，我们的各项事业就能够发展,企业就能够实现一次次的跨越。
在看到成绩的同时，我们还必须深刻认识到，目前企业持续发展的基础还不够坚实，在发展的历程中，还存在着一些不足。一是在思想观念上，还存在学习实践科学发展观不够自觉、不够全面、不够深入的问题；二是在体制机制上，还存在不能适应企业发展战略客观需要的薄弱环节；三是在人才结构上，还存在影响企业全面发展的结构性缺陷。
如果我们前一阶段的发展是“铺摊子”、“探路子”、“打基础”，那么，我们今后面临的主要任务则是“架梯子”、“登台阶”、“上层次”。我们要进一步增强大局意识，站在全局的高度谋划、开展各项工作；进一步增强发展意识，上紧发条，认真解决存在问题；进一步增强精品意识，注重质量，精益求精，做出来的事要有专业水准，拿出来的东西必须是精品，把成效体现在发展层次和水平的提升上，促进企业的永续经营。
四、着力强化发展举措，更加
积极出色地确保各项工作取得实效
通过深入开展学习实践活动，我们要把科学发展观的要求转化为科学发展的正确思路和自觉行动，以推动形成科学发展的新思路、新办法、新举措，切实解决影响和制约科学发展的突出问题，具体到我们公司，就是要坚持“两翼齐飞”“四轮驱动”，推动金泰恒业公司经济稳步健康增长。
1、坚持两翼齐飞，促进公司科学发展。经营和管理是企业发展的两只翅膀，缺一不可，没有谁重要、谁不重要之说，都要在实际工作中，以科学发展观为指导，坚持统筹兼顾，确保齐头并进。
一是坚持科学经营，推进产业优化升级。促进产业升级、增强发展后劲是贯彻落实科学发展观和“强大京煤理念”的最直接、最具体的要求。一要突出“自我”经营，科学、合理、有效使用拆迁款，避免“重返贫困”。我们目前的经营方式有合作经营、租赁经营，自我经营，我们要用2-3个任期的时间，更多的实践“自我”经营。要以“自我”为主，积极挖掘新的经济增长点，增强市场观念，以市场为导向，敏锐地了解市场，迅速适应市场，积极占领市场，并力争通过加强管理和品牌创新主导市场，不断培育自身的市场竞争优势；二要突出集约化经营，科学合理地配置人才、资产等资源，形成人才跟着市场跑，资源围着市场转的良好局面，从而取得最佳的经营效益；三要突出一体化经营，所谓“一体化管理”，就是指五个经济板块要走内涵式发展与外延式扩张相结合的道路，以统一“金泰恒业”品牌、统一战略指导，统一人才使用、统一资金管理，统一资源调配、统一经营协调为支持，保持全面、协调、可持续发展，要积极寻找短板，对发展缓慢的产业，分析原因，突破难点，尽快取得实质性进展。
二是坚持科学管理，挖掘提升发展潜能。一个成功的企业,其管理必然是科学的。科学的管理基于两项组织原则----效率和效果。效率不很高，效果不理想，往往是因为潜能没有发挥出来，管理没有实现最优化。我们要树立现代企业科学的管理意识和管理理念，改进目前管理方面存在的薄弱环节，优化指标，优化流程，优化技术，优化资源，强化执行，把潜在的优势挖掘出来，发挥出来，不断夯实管理基础，进一步提升公司的战略管理、精细化管理、预算管理、考核分配管理、房地资源管理、法律事务管理、信息化管理水平，靠管理实现对未来健康发展的有效保障。
2、坚持四轮驱动，促进公司加速发展。改革、创新、人才、文化是我们企业科学发展的四个驱动力，要坚持“四位一体”的协调运行，互相促进，强力驱动企业朝着更高的目标迈进。
一是坚持改革驱动，在深度调整上下功夫，使体制机制适应企业发展的新形势。在巩固前期改革成果的基础上，按照“专业化、集团化、国际化”的发展模式，进行产业结构的深度调整。一要坚持专业化的发展方向，要在前期整合成功的基础上，进一步推动内部资源的深度整合，推进专业化重组，引导同类业务集聚，改善资产结构，为企业科学发展构筑良好的体制和机制。不仅专业化经营要整合，区域经营也要深化整合。推进房屋土地资源的资产化、资本化和产业化，进一步提升整体运作能力，进一步搞活区域经营，扩大规模，逐步向专业化发展，形成新的专业经营板块。二要坚持集团化的发展方向，围绕“以房为主、相关多元”的集团式经济架构，不断完善总部管理功能和母子公司管理体制，进一步规范治理结构，健全合理化建议和安全监督等机制，促进生产要素向优势产业和企业集中，升级产业结构，促进集团化发展，发挥规模效应。三要坚持国际化的发展方向，扩大对外开放，把发展的眼光放在全球的视野里，不断推进公司的开放性程度，不断壮大经营规模，提高经营质量。
二是坚持创新驱动，在创新发展模式上下功夫，转化经济增长方式。大力推进管理创新，全面提高企业科学管理水平，提升自主创新和创新成果转化能力，落实差异化战略，积极推进经营产品创新、营销渠道创新、盈利模式创新、服务手段创新，形成独特的商业模式。一要形成稳健型的经济增长方式，特别是在复杂的形势下，更需要保持清醒的头脑，理智地分析可能遇到的风险，冷静地把握投资的时机、力度和节奏，慎重决策，科学经营，理性扩张。二要形成关联型的经济增长方式，在相关多元化经营上做文章，在发展战略的指引下,建立市场导向的经营分析和协同机制，持续深化整合效果，强化协同能力，促进内部产业的合作与互补，实现良性互动的产业链，实现资产最优组合，创造出整体运作的增值效益。三要形成开放型的经济增长方式，进一步拓展开放的广度和深度,积极创新开放型经济的发展理念和发展路径,坚定不移地实施内外联动、互利共赢的开放战略,更高水平的引进来,更大步伐的走出去，实现开放型经济的升级。四要形成节约型的经济增长方式，努力创建节约型企业，强化预算管理，强化成本控制，强化节能减排，实现低消耗，低费用，高效率、低成本扩张。
三是坚持人才驱动，在优化人才结构上下功夫，构筑人才资本优势。人才资源是企业的第一资源，也是其他资源的支配者和价值实现者。我们要继续秉持“人才强企”的理念，进一步强化人才建设，根据企业发展战略的需要，围绕产业经济结构的调整，进一步优化改善人才结构，努力把人力优势转化为人才优势。一要进一步完善人事人才政策，把传统的人事管理调整到整体性人才资源开发上来；二要抓好“成百上千”工程，以内部培养为主，辅以外部引进，进一步培养一批领军人物；三要强化教育培训，打造开放性、无边界的学习型组织，全面提升各级领导干部和骨干的综合素质；进一步加强交流，调整人才资源配置,促进人才合理分布,发挥人才队伍的整体功能；四要前瞻性地做好公司经济板块近期和中长期人才培训和储备工作，为企业健康、持续、快速发展提供强有力的人才保障。
四是坚持文化驱动，在文化入心入行上下功夫，不断提升公司的核心竞争能力。文化只有符合本企业实际,融入企业之体、深入职工之心,成为全体职工的行为指导,才能凝心聚力,推动企业持续发展。我们已经形成了符合企业实际、独具特色的文化理念和体系，还要在文化入心、入行上下功夫。要克服急于求成、形式主义等错误思想，强化理念传播，丰富文化内涵，彰显文化魅力，加大文化考核力度，选树先进典型，突出文化管理实效。通过文化的力量，把广大干部职工的智慧和力量凝聚起来，发挥出来，将硬实力的竞争优势和软实力的竞争优势结合起来，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。
五、始终坚持以改革创新精神，更加
全面有力地推进党建工程开创新局面
深入贯彻落实科学发展观，兴企富民，关键在党、关键在人。我们要坚持以改革创新精神，切实加强和改进公司党建工作，使公司党的建设更加符合科学发展观的要求，为公司科学发展提供坚强的思想政治保障和组织保障。
1、深入推进党的科学建设工程，用科学发展观指导党的建设。要深入学习贯彻科学发展观,紧紧围绕党建工作如何服务科学发展和自身如何科学发展这两大课题,自觉运用科学发展观的立场、观点和方法来思考、谋划、推进党建工作,使工作思路更加科学、布局更加合理、措施更加管用、方法更加得当、制度机制更加健全。
树立以人为本的党建工作理念。在研究和推进党的建设工作中，要把促进人的全面发展作为出发点和落脚点。要尊重人，尊重人的创造，尊重人的个性差异，客观科学地评价每个人，公平公正地对待每个人。建立促进人的全面发展的有效机制，充分调动党员干部的积极性、主动性和创造性。
树立全面、协调、可持续发展的党建工作理念。坚持党员、组织、干部、班子、人才统筹考虑，同步推进，坚持思想建设、组织建设、作风建设和制度建设一起抓；把握好突出重点与整体推进的关系、立足当前与着眼长远的关系、挖掘内部潜力与利用外部资源的关系；提出科学、合理、有预见性的工作思路，遵循党建工作规律，确保党的建设持续健康稳步发展。
2、深入推进党组织的凝聚力工程，加强党的执政治企能力。积极探索职工思想政治工作的新途径，进一步加强新形势下党的基层组织建设，切实增强广大党员的组织观念，通过思想凝聚、组织凝聚、活动凝聚、服务凝聚，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，把广大党员紧紧地凝聚在党组织周围，使其在团结、带领群众在落实强大京煤理念，建设品牌金泰、和谐金泰、活力金泰、效益金泰中贡献力量。
3、深入推进领导班子的能力建设工程，为公司又好又快发展提供组织保证。领导班子是培育企业核心竞争力，实现科学发展，夯实公司经济运行根基的直接领导者、组织者和责任者，是实现国有资产保值增值、推动企业和谐发展的重要组织保证。加强领导班子能力建设，是领导班子建设的核心内容。要以提高领导班子的“六种能力”为重点，即提高领导班子科学决策能力、经营管理能力、开拓创新能力、应对复杂局面的能力、抓住机遇的能力以及领导干部的影响能力，把加强领导班子能力建设贯穿于创建“四好领导班子”活动的整个过程，结合实际，抓住重点，有针对性地解决突出问题，努力把领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强集体。
4、深入推进党风廉政建设工程，形成党风廉政建设新格局。我们要根据企业廉政建设的制度、纪律和要求，用适合企业自身特点的方式，在公司的发展进程中形成“不想腐、不愿腐、不能腐、不敢腐”的党风廉政建设新格局。一是以教育倡廉，结合深入学习实践科学发展观活动，加强党性党风党纪教育，引导党员干部树立正确政绩观和利益观，自觉筑起“不想腐”的思想道德防线；二是以责任促廉，实行“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任书，深入开展效能监察，强化“不愿腐”的责任意识；三是以监督保廉，认真做好信防工作，加强惩防体系建设，进一步完善“不能腐”的监督机制；四是以惩处护廉，加大查案办案力度，严肃查处违纪案件，营造“不敢腐”的法律环境。
同志们，以上“五个更加”是我在这次学习实践活动中，就公司实现科学发展的问题作的一些思考，有些观点和看法不一定成熟，需要在今后的学习实践中进一步研究和探索。这次学习实践活动刚刚开始，希望大家都能够结合各自的工作实际，认真研究和思考，在明确调研课题和调研方案的基础上，通过深入调研，能够发现问题，初步形成有计划、有措施的解决方案，自觉地用科学发展观指导我们的实践，提高我们的工作水平，更好地服务好建设强大京煤的大局，努力谱写金泰恒业公司科学发展的新篇章,以优异的成绩迎接新中国成立60周年!
谢谢大家！
姜书记对下一步学习实践活动的有关工作进行部署和安排，提出具体要求：
丰富学习形式，强化学习效果
更加认真扎实地把学习实践活动推向深入
在集团党委的正确领导下，在指导检查组的帮助指导下，前一时期的学习实践活动收到了较好效果，我们要再接再厉，以更加扎实的作风、更加有力的措施，将学习实践活动推向深入，有力地促进各项工作上新台阶。
一是认真做好学习笔记，确保学时和质量。学习笔记内容要有原著理论、有思考分析、有心得体会，有自身特色。根据集团党委的要求，学时要不少于40学时，不包括自学和讨论。
二是认真进行调研，确保调研取得实效。调研要讲质量，可以2-3人合写，但要弄清调研报告和论文的区别，围绕本单位存在的问题，切实提出解决的思路。
三是认真做好资料归档，确保资料规范完整。要根据档案管理的要求，对整个活动的领导讲话、学习文件、会议记录、通知、录音、录像、照片等资料进行收集、整理汇编,归档保存，做到无遗漏、无丢失、无损坏，立卷归档齐全完整，整理规范。
四是创新学习实践形式，确保学习实践效果。公司将近期召开党委扩大会，将学习实践活动与经济工作紧密结合，对公司第一季度的经济活动进行分析，畅谈促进企业经营管理工作的体会，解决当前企业经营管理中存在的问题，实现“两不误、双促进，双丰收”。参加发言的单位和部门要认真准备发言材料。
五是明确主题内涵，表述一致统一。各单位的活动主题要进一步明确，阐述要清楚，利于统一认识，统一思路，统一行动。
六是突出实践特色 创新“自选动作”。学习实践活动要结合实际，突出特色，做好与实际结合文章。
七是要广泛发动参与，集中发展智慧。全体党员要通过调研问卷、合理化建议、座谈等形式，群策群力，为企业做出贡献。 |
