为了解决学习实践活动中查找的影响企业科学发展的人才队伍结构性差距的问题，尽快形成公司合理的人才储备结构，7月23日下午，公司召开了由各基层党委书记参加的整改落实方案人才工作座谈会，姜春杰、刘若翔等领导同志参加了会议。
　　基层各单位依据学习实践科学发展观活动中学习调研情况，紧密结合本单位和公司的行业特点，围绕企业战略目标和未来发展，就如何解决人才队伍结构性差距、加强人才储备、提升人才队伍素质能力等方面畅所欲言，提出了一些设想和建议。
　　通过座谈，大家对人才工作在促进企业科学发展，建设品牌金泰、和谐金泰、活力金泰、效益金泰，实现“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”目标工作中的战略地位以及人才队伍结构性短缺、人才结构性需求和促进人才队伍科学发展的工作思路上形成共识。
　　姜春杰同志总结和肯定了大家座谈中对公司人才工作的设想和建议，就落实整改方案，解决人才队伍结构性差距和人才缺口问题进一步明确了工作的基本思路：一是确定规模。各单位要结合企业实际和人才需要，从战略发展的角度出发，制定目标，建设一支不同档次、不同层面、多种类型的适用型人才队伍。二是制定政策。要在事业留人、感情留人的基础上，解放思想、开动脑筋，进一步研究制定体现人才价值的薪酬待遇等相关政策，以吸引和留住人才。三是选准途径。要根据企业经营特点，积极探索和实践人才引进、培养的有效途径和方式，不断促进人才的快速成长和发展。四是认准目标。要根据企业的实际需要，确定合理、有效的决策型、管理型、专业型、操作型各级各类的适用型人才格局，为满足企业战略发展需要提供可靠保障。五是分解责任。各单位要着眼于发展，深刻认识加强人才工作的极端重要性，要把优化人才结构，引进培养人才作为推进全局义不容辞的责任，为建设公司各专业经济板块和未来发展相适应的人才队伍打下坚实基础。六是做出规划，分步实施，三年实现。着手规划人才需求，解决好公司人才缺口问题。到2012年，努力实现人才战略发展目标，培养和储备一批素质高、专业性、适用性强、精干高效的各级各类专门人才，确保金泰恒业公司的事业发展后继有人。
　　此次会议标志着整改落实人才问题正式启动，在此基础上，公司将进一步做好人才工作调研，制订人才工作规划并积极组织实施，通过进一步加强人才队伍建设，为公司又好又快发展提供智力支持和人才保障。

报：集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室
送：公司领导
发：各单位、机关各部室