7月30日下午，京煤集团房地产开发项目审定联席会议在金泰地产公司召开。京煤集团公司党委书记、董事长付合年，总经理阚兴及京煤集团全体董事及相关领导，金泰恒业公司党委书记、董事长李京来，总经理姜春杰及金泰恒业公司全体董事、监事及相关领导，金泰地产公司、昊泰地产公司、西达地产公司有关领导共40人参加了会议。会议由付合年同志主持。
　　会上，金泰地产公司就半年来跟踪储备的金泰中心、三亚亚龙湾别墅项目、辽宁省鲅鱼圈南部新城南区项目、朝阳区王四营乡双限房项目、丰台区丽泽金融商务区商业公园项目、天津市滨海新区空港物流园区大唐电信产业园项目、北京市通州新城梨园“自由小镇”项目、丰台区花乡白盆窑项目、辽宁省葫芦岛龙湾CBD项目九个项目，西达房地产公司就河南省许昌市东城区17、18-1地块住宅项目，进行了重点汇报。金泰恒业公司副总经理，金泰地产公司党委书记、董事长孙德刚就十个项目的可行性作了进一步分析和说明。
　　会上，各位领导就房地产业发展和这十个项目的可行性进行了深入地分析讨论。围绕房地产战略布局、品牌效益、项目所在区域市场、升值潜力、经济效益、资金需求、风险防范等方面提出了很多建设性意见。会议一致认为，地产行业作为国民经济的支柱产业，在我国还是一个朝阳产业，有很大的成长空间和利润空间，地产行业发展得好，将对京煤集团的发展起到越来越重要的支撑作用。因此，要大力发展房地产行业，争取开发新的项目，保证房地产业发展的持续性。与会领导对金泰地产、西达房地产公司在项目跟踪调研阶段做出的卓有成效的工作予以了充分的肯定。项目调研和论证的过程本身就是能力的积累，无论项目是否立项，调研论证工作都具有重要意义。
　　金泰恒业公司总经理姜春杰指出，分析项目是否可行要特别关注对市场购买力的研究。从目前的情况看，北京的购买力非常旺盛，三亚、营口地区的市场形势普遍被大家看好。因此，立足北京、关注南北两地的战略是符合发展战略和市场实际的。
　　金泰恒业公司党委书记、董事长李京来强调，目前我们关注的几个项目都具有较强的可行性和较高的利润回报，但是还是要考虑到我们的资金实力，选择最有优势的项目，率先实施；要量力而行，保持一定的资金调整余地。要防范项目风险和可能的政策限制风险。要立足北京，一方面在北京的项目上培养一批人，另一方面要符合北京市经济发展的需求。在发展外地项目时，要控制好北京和外地项目之间的比例、大项目和小项目之间的比例。
　　京煤集团公司总经理阚兴强调房地产开发应遵循四项原则，一要处理好北京项目同外埠项目之间的关系，保持合理比例关系，充分发挥项目优势。二要重点关注投资盈利能力，重点关注北京地区的发展。三要对资金进行全面分析，考虑项目建设资金的匹配、时间顺序的匹配关系等。四要坚持长期发展战略，同当地建立长期互助合作的关系。阚总特别强调要做好金泰中心项目跟踪，这对于提升品牌聚集效应、提升京煤集团影响力，有至关重要的意义。要保持项目发展的持续性，保证有项目持续的支撑，形成地产行业的规模优势。
　　京煤集团公司党委书记、董事长付合年同志作了总结讲话。他首先指出，集中大家的意见，朝阳区王四营乡双限房项目、三亚亚龙湾别墅项目、天津滨海新区空港物流完区大唐电信产业园项目在进行资金方面的可行性研究后可以考虑立项。还要重点跟踪丽泽商务区和辽宁鲅鱼圈南部新城等战略重点区域的重点项目，条件成熟后经过论证纳入储备项目。
　　他指出，地产行业的发展，对京煤集团的产业支撑作用很重要，不但能增加经营收入和利润，扩大京煤品牌，对于提高京煤集团在北京乃至全国的地位也有十分重要的作用。集团房地产业发展，要坚持立足北京，适度扩张，把握节奏，保证资金链不断，保证未来五年内每年都有新项目，要销售一批，开工一批，储备一批，实现滚动开发，持续发展。要坚持立足北京，特别是要站在为政府分忧解难的立场，扩大保障性住房项目发展规模。要发展多元化地产产品，不但要做住宅项目，还要发展商业地产、旅游地产、工业地产，实现与旅游饭店、租赁板块联动。要坚持战略，放眼全国。我们在一南一北两个区域资源和能力的积累来之不易，要按照我们的战略布局，继续巩固传统合作关系；进入新区域搞开发一定要谨慎。今天会议确定的项目，金泰地产要抓紧跟进，按照程序做好各项工作。对确定的储备项目要进一步跟踪论证。

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