7月29日，金泰恒业公司召开了高管以上领导人员参加的司务会，常务副总经理周建裕分析了上半年经济形势，提出了工作思路和要求，副总经理牛进猛就分配考核问题讲了话，总经理姜春杰在结合公司经济运行情况提出工作要求。上半年，面临金融危机等不利因素影响，公司整体经济工作运行仍然比较平稳，保持着良好态势。根据经营形势，结合近期经理办公会的精神和公司学习实践科学发展观整改措施，会议提出了总部工作要求。
　　公司总部各部室要达到当领导参谋、尽管理职责、为企业服务的工作要求。公司总部将开展“部有三题，人有一题”活动：即结合公司经济工作，每个部门每月要提交三个课题，每个职员每月要提交一个课题。实行分级管理制，个人提出的课题，由部门领导负责；部门提出的课题由办公室负责。公司经理层成员、部长（主任）、经营者要密切关注企业经济运行质量，不断研究争取企业利益的最大化、资源价值的最大化、经营成果的最大化。
　　公司将设立危机管理项目，树立危机管理理念。现已将当前公司最突出的、最紧迫的应收账款问题，列为危机管理项目，要求建立责任制，51笔账目落实到人，限定八个月完成，列入考核范围。
　　公司经理层在管理理念上达成新的共识：即倡导管理就是沟通的工作理念；倡导独立负责的工作精神；倡导主动配合的工作态度；倡导研究问题的工作氛围。
　　8月3日，公司总部15个部室45个选题（法律事务室待报）如期上报到经理办公室。45个选题共分为四类：一是关于对公司发展战略、全局性工作有指导意义的选题，二是关于公司部室内部日常基础性管理工作的选题，三是关于部室具体事务性工作的选题，四是其他类（具体课题附后）。这是公司总部落实学习实践活动整改方案和司务会精神，以实际行动践行科学发展观的初步成效。

“部有三题”课题

一、关于对公司发展战略、全局性工作有指导意义的选题。（共8个）
1、核心竞争优势研究（董事会办公室）
2、公司网点规划研究（董事会办公室）
3、拓展内部审计的方式、方法（审计部）
4、探索管理审计有效途径（审计部）
5、年度用工总量控制工作（人力资源部）
6、分析长期应收账款风险落实相关责任人提出建议性意见（财务部）
7、宣传思想工作定位调整（宣传部）
8、木樨园集资建房项目调整分析（房地资源部）
二、关于公司部室内部日常基础性管理工作的选题（共15个）
1、治理结构优化（董事会办公室）
2、提高工作质量（经理办公室）
3、规范文明礼仪（经理办公室）
4、审计队伍建设（审计部）
5、关于消防重点单位调查（安保部）
6、对离岗人员生活费标准进行调整（人力资源部）
7、制定人力资源管理制度（人力资源部）
8、《金泰》品牌杂志的创刊（宣传部）
9、修订文明窗口考核标准（宣传部）
10、处理“银都项目”回款筹划公司利益最大化（财务部）
11、年中建设工程投资预算调整工作（房地资源部）
12、建立公司建设工程招标文件和程序的示范文本（房地资源部）
13、拓展团青活动载体（团委、青年工作部）
14、建立团青工作考核制度（团委、青年工作部）
15、推行企业间共青团工作联动机制（团委、青年工作部）
三、关于部室具体事务性工作的选题（共13个）。
1、调整工作分工（经理办公室）
2、党务工作党建工作座谈会（组织部）
3、召开学习实践活动总结大会暨争优创先总结表彰大会（组织部）
4、2009届毕业生就业安排和领导人员调整（组织部）
5、局职离退休干部信息采集（老干部工作部）
6、整理财务帐目（老干部工作部）
7、老干部主题教育教育征文征集与审核（老干部工作部）
8、关于尾号限行违法比例过高的问题（安保部）
9、关于机关车辆消防器材质量保障（安保部）
10、培训新准则中的所得税会计（财务部）
11、企业改制（资本运营部）
12、产权登记（资本运营部）
13、申报AAA信用等级（资本运营部）
四、其他类（共9个）
1、强化理念（纪委）
2、搭建平台（纪委）
3、创新方法（纪委）
4、加强培训，提高工会干部素质，增强两级工会服务企业、服务基层、服务职工的能力（工会办公室）
5、在构建和谐金泰的实践中，积极发挥工会组织的作用（工会办公室）
6、利用组织优势，提高两级工会服务企业科学发展的能力（工会办公室）
7、加强检查保质量（民用煤管理部）
8、加强管理保供应（民用煤管理部）
9、加强核算保成本（民用煤管理部）

报：集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室
送：公司领导
发：各单位、机关各部室