关于考评第二任期企业领导人员的实施意见

　　到2007年11月，公司董事会、监事会、经理层及各权属单位领导班子、领导人员第二任期届满，根据集团公司党委、董事会安排，企业领导人员换届工作拟安排在2007年11月进行。经公司研究决定，在对第二任期企业领导人员考评基础上任用第三任期企业领导人员，现对公司第二任期企业领导人员的考评提出如下实施意见：

1. 指导思想

考评工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕加强企业领导班子建设和领导人员队伍建设，提升企业领导人员整体效能，落实科学发展观，客观、公正、准确地评价企业领导人员工作，切实把企业领导人员队伍建设成政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作、市场认可、出资人认可、职工群众认可的坚强领导集体，为企业战略目标的实现提供坚强的组织保障。

1. 组织领导

公司成立第二任期企业领导人员考评领导小组。
组长：付合年、李京来
副组长：姜春杰
成员：刘若翔、周建裕、章琳、吴清、孙德刚、张迎祯、牛进猛、张小力、海泽宽
考评领导小组办公室设在公司组织人事部，负责考评工作的组织实施。

1. 考评范围

公司副总经理、各权属单位领导人员、公司总部部室负责人、高级业务主管。

1. 考评程序
2. 工作总结

??? 第二任期领导人员要认真总结第二任期以来思想政治建设、改革发展经营、廉政建设等方面的工作，突出个人在推进具体工作中发挥的作用，总结要实事求是，简明扼要（字数在3000字以内），要肯定成绩，指出不足。

1. 个人述职

企业领导人员要在本单位中层以上管理人员及职工代表范围内述职。

1. 民主测评

通过填写测评表的方式进行。各单位要组织中层以上管理人员和职工代表填写《领导班子及领导人员民主测评表》（附后），对本单位领导班子及领导班子成员进行测评评价，并进行汇总。
各权属单位领导人员考评由所在单位组织，测评结果报公司组织人事部。公司副总经理、总部部室领导的考评由公司组织人事部组织实施。

1. 时间安排

第二任期企业领导人员的考评工作安排在9月—10月进行。

1. 工作要求

（一）今后三年，是公司战略发展的关键时期，建设一支市场认可、出资人认可、职工群众认可的企业领导人员队伍，是更好推动企业战略发展的重要保证，各单位一定要统一思想，统一认识，充分调动职工群众的积极性，努力推进公司领导人员队伍整体效能的提升。对经考评不再适合担任第三任期企业领导人员的现职领导人员，按照有关规定退出领导岗位，对所出现的岗位空缺，通过公开选拔、组织任聘等多种方式产生新的人选。
（二）各单位要认真落实公司工作部署，组织好企业领导人员的总结、述职和测评，领导人员个人总结要提出今后三年的努力方向，要保证参加领导人员述职和测评的广泛性，确保高质量、按时完成企业领导人员的考评工作。
公司领导要参加、指导所联系单位领导人员的述职和测评工作。
（三）在组织换届工作期间，全体领导人员要坚守岗位，继续做好本职工作，完成好本年度的各项工作任务。
（四）各单位要在2007年10月31日前将领导人员考评有关材料报送公司组织人事部。包括：领导人员个人述职报告、领导班子及领导人员测评表、领导班子及领导人员测评汇总表。

附：《领导班子和领导人员民主测评表》