关于开展“六好领导班子”建设活动的实施意见

　　为进一步加强领导班子和领导人员队伍先进性建设，以领导班子和领导人员队伍的先进性引领企业经济建设，公司党委决定开展以“六好领导班子”为主题的领导班子建设活动，现提出如下实施意见。
　　一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，提高领导人员队伍的整体素质，着力建设经营业绩好、学习创新好、思想作风好、遵程守纪好、团结协作好、清正廉洁好的领导班子，为实现企业战略目标提供坚强的组织保证。
　　二、目标要求：
　　（一）提高领导人员素质。领导人员个人思想作风、学习作风、领导作风、工作作风、生活作风进一步提高，践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观的主动性、履行工作使命的事业心和责任感进一步增强。
　　（二）加强领导班子建设。领导班子凝聚力、战斗力进一步增强，工作能力不断提高，工作效果更加明显。
　　（三）科学实施企业战略。企业战略引领发展的作用进一步显现，树立和落实科学发展观，企业各项工作取得新进展。
　　三、基本要求：
　　（一）经营业绩好：领导班子推进企业改革发展，思路正确，善于决策和管理，企业改革发展和谐，不断提高经济效益，单位文明建设成绩显著，企业各项工作指标完成得好，无重大安全和质量责任事故。领导成员具有优秀的职业素养，有战略眼光，工作思路清晰，能够经受复杂局面和突发事件的考验，顾全大局能力，科学决策能力强，有敏锐的市场意识，有强烈的争优创先意识，经营管理能力强，贡献突出。
　　（二）学习创新好：领导班子努力创建学习型企业，注重企业和员工的协调发展，注重人才的培养和使用，善于对新知识、新经验、新技术的吸收、消化和创新使用。领导成员专业知识水平高，注重学习，善于学习，坚持理论联系实际，学以致用，坚持科学发展观，把握客观规律，有较强的开拓创新能力，善于创造性地开展工作。关爱人才，支持人才发展，积极为人才营造良好的发展环境。
　　（三）思想作风好：领导班子坚持解放思想，实事求是，与时俱进，科学发展，讲学习、讲政治、讲正气，坚持原则，公道正派，诚实守信，求真务实，忠实推进企业改革发展。领导成员有坚定的理想信念，具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，践行“三个代表”重要思想，具有较强的运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力，政治立场坚定，顾全大局，具有执着的职业追求，实施公司发展战略积极主动，讲实话、办实事、求实效。
　　（四）遵程守纪好：领导班子执行党的基本路线和各项方针政策坚决，坚持依法治企，能正确处理好改革、发展和稳定的关系，企业管理制度完善，各项工作流程科学规范，管理严格、执行有力。领导成员具有较强的法制观念，依法治企能力强，以全局利益，长远利益，群众利益为重，“三重一大”执行严格，能认真调查研究，依法依规依程序办事能力强。
　　（五）团结协作好：领导班子认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，发扬民主，团结共事，凝聚力和战斗力强，发挥班子整体合力，单位员工队伍稳定，精神面貌好。领导成员善于听取各方面意见，善于依靠群众，发动群众，团结协作能力强。能开展批评和自我批评，严于解剖自己，耐心帮助别人。能帮助基层解决实际问题，密切联系群众，自觉接受党组织、党员和群众的批评和监督，群众威信高。
　　（六）清正廉洁好：领导班子严格执行领导人员廉洁从政的各项规定，艰苦奋斗，勤俭节约，没有违纪行为，单位中层以上管理人员没有发生违法及重大违纪案件。领导成员牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢糜之风，生活正派，情趣健康，讲操守、重品行，注重培养健康生活情趣，保持高尚的精神追求。
　　四、实施步骤
根据公司党委总体安排，2007年以“六好领导班子”为主题的领导班子建设活动分三个阶段进行。
　　第一阶段：学习提高。时间安排：4月1日—6月30日。根据公司各单位领导班子及领导成员实际，深入进行思想发动和组织学习培训。学习内容为十六届六中全会《决定》，《科学发展观读本》，付合年同志在公司2007年工作会上的讲话。通过学习使公司全体领导人员进一步深化对科学发展观的认识，深化对公司落实企业发展战略、建设和谐企业的理解，进一步明确“六好领导班子”基本要求，提高对建设“六好领导班子”的自觉性。
　　第二阶段：分析评议。时间安排：7月1日—8月31日。在认真学习、提高认识的基础上，领导班子成员对照“六好领导班子”基本要求，全面总结本单位领导班子和个人在工作、作风等方面的情况，查找问题，并广泛征求本单位中层管理人员、职工群众的意见和建议，在此基础上，领导班子成员之间要开展谈心活动，并组织召开专题民主生活会，认真分析问题，开展批评与自我批评。
　　第三阶段：整改提高。时间安排：9月1日—10月31日。领导班子和领导人员要针对征求意见、谈心、民主生活会中查找出的问题，分别制定整改措施，落实整改责任，切实进行整改。
　　第四阶段：总结阶段。时间安排：11月1日—12月31日。对开展“六好领导班子”建设活动进行总结。公司组织开展“六好领导班子”评选表彰。
　　五、组织领导：
　　公司成立2007年以“六好领导班子”为主题的领导班子建设活动领导小组，负责活动的组织领导。
　　组长：付合年? 李京来
　　副组长：姜春杰
　　成员：周培? 周建裕? 章琳? 吴清? 张迎祯? 苗克森? 张小力? 牛进猛? 孙德刚
　　领导小组办公室设在公司组织人事部，负责活动的指导、检查和落实。
　　六、工作要求：
　　（一）各基层党组织要把开展“六好领导班子”建设活动作为2007年加强领导班子建设一项重要工作，要制定具体的落实计划，要紧密结合领导人员个人思想、工作实际，突出重点，确保实效。
　　（三）要加强督促检查，强化群众监督。在活动开展过程中，要将广泛征求群众意见作为保证活动效果的重要内容，评选公司“六好”领导班子在公司各单位公示。
　　（四）各单位要广泛宣传，为“六好领导班子”建设活动营造良好的舆论氛围。
　　（五）各单位于2007年12月10日前将评选“六好领导班子”申报材料报公司组织人事部。