世纪之交的2000年，煤研所在市场竞争的巨大压力下陷入了前所未有的困难境地。一方面是资金的严重不足，不仅要面对蜂煤原料的销量从32万吨骤减到年销4万吨的现实，还要承受煤炭政策性补贴完全被切断的负荷，真是犹如致命的一击。另一方面是人员的冗多，员工人数一直居高居400余人，工资发放已捉襟见肘，企业生存面临极大的考验。
在企业生死存亡的关键时刻，我们没有别的选择，只能是面对现实，知难而进。在邓小平关于“发展是硬道理”的理论指导下，我们大胆解放思想，积极寻求生存的希望，确定了“以土地开发为切入口，以减员减负为手段，以开发新产品新项目为经济增亮点”的工作思路。首先得到了总公司领导的政策支持和关心鼓励，得到了四个直属兄弟单位的无私相助和积极配合，使我们在较短时间内就实现了“减员减负”；其次我们经过三年的不懈努力和产业结构调整，已经开发出神龙汽车销售服务和信步自动门两项新型主导产业，到2002年已经取得突破性的进展。其中神龙汽车销售服务项目有望于今年6月份正式投入运营；信步自动们已初步赢得年500万元的销售业绩；原有的社会监督部门——北京煤炭产品质量监督检验站通过实施工艺结构调整，进一步增强了市场竞争实力。
回顾三年来开发调整的实践过程，我们有以下几点体会：
一、突破传统观念的束缚，积极推进产业结构调整
解放思想、转变观念是进行结构调整的重要前提，企业经济发展的思路和举措来自于解放思想和转变观念。如果思想僵化，行动就会迟疑不决，就不能抓住机遇。煤研所曾有过辉煌的历史，也曾实现过零的突破。随着煤炭市场供大于求的变化和市场竞争压力的日益增大，煤炭经营难以为继。面对困境我们没有气馁，更没有停滞不前，而是认真分析了煤研所的现状，积极进行战略性产业结构调整。针对资金严重匮乏的现状开发所东区土地，与北京恒鑫房地产开发公司合建的居民住宅楼，将获得1300万元开发转产的现金收益以及房屋补偿面积5500平方米的
；二是通过实施买断、内退、分流等减员减负政策，摆脱了生存危机；三是寻找科技含量大、市场前景看好的新产品项目形成未来主营项目和经济支柱。
实施这样的战略转折，在干部职工思想观念上引起了程度不同的激荡，部分人员心存疑虑。有的认为，我们这样传统的国有企业为什么要进行产业结构调整？也有人对煤研所能不能开发高新产业表示怀疑。针对这些重大问题，我们引导员工不断解放思想，做到三个适应：
第一适应市场需要，认清经济全球化对企业的影响，积极调整和优化产业结构。我们引导员工要看到经济全球化已使企业之间的竞争更加依赖于科技创新的竞争，经济全球化的竞争已使传统产业的微利化和成本趋同化趋势越加明显，社会利润正在由传统产品和产业向高新技术产品和产业转移。因此我们调整产业结构，就必须与日新月异的市场变化相结合，与不断攀升的百姓生活需求相匹配。在此基础上，我们与神龙汽车公司合建的集整车销售、售后服务、元件销售及信息反馈为一体的市内最大的神龙汽车销售服务站，就是按国际接轨的特约标准建立的，它填补了首都城南地区的空缺。这个项目的建成和投入运营，不仅可以安置我所大部分在岗职工，还可实现年利润百万元的经济目标。
第二适应改革需要，认清国内市场变化的新要求，积极调整产业结构。煤炭市场已严重供大于求，市场需求已经由数量转向质量、品牌和服务，市场对资源配置的基础作用日益增强，企业必须适应这种市场变化的新要求，及时进行调整才能生存。近年来随着人民生活水平的不断提高，汽车消费水平迅速上升，尤其我国加入世贸组织后，汽车关税的大幅降低，不仅带动了汽车销量的上涨，而且相关的汽车售后服务业、零部件销售和汽车信息业的需求也将迅速膨胀。因此在冷静分析项目和充分调研的基础上，我们果断决定必须抓住这次汽车行业的巨大商机与利润，在北京南四环沿线设置起一座大型特约服务站。这次风险投资，可以说对我们煤研所的产业结构调整产生了实质性的重大意义。
第三适应发展需要，认清自身发展的新要求，积极调整企业内部组织结构。和许多企业一样，煤研所也是在计划经济体制下成长起来的企业，在组织结构上有明显的计划经济的痕迹。干部员工也大都是生产型的，在结构调整中不少人都产生过产品转型、产业升级后的新厂房在哪里？技术在哪里？人才从哪儿来的疑问。针对这些问题，我们通过组织外出参观学习、举办有关新技术、电子商务等方面的知识讲座，使大家亲身感受到高新技术，从思想上接受新技术信息，充分认识到企业不转产就无出路，企业不调整就难生存，企业没有新项目就是坐着等死，从而为结构调整打下了坚实的思想基础。
思想观念的转变加快了结构调整的步伐，加速了土地开发的进度。截至到2001年底，在煤研所东区与北京恒鑫房地产开发公司合建的居民住宅楼一期工程的两栋住宅近日即将峻工，已有1200万元的开发收益正式到位，剩下的100万元收益预计在2002年底全部结清。东区开发的顺利进行，为处于调整期的煤研所的稳步过渡和持续发展提供了资金保障。
二、积极寻求政策支持，平稳推进减员减负的战略性调整
煤研所东区土地开发收益陆续到位后，我们便利用开发收益积极筹备减员减负工作，至2000年先后有60余名职工分别办理了内退和买断工龄手续，冗员问题得到部分缓解。但是随着内退和退休人员的大量增加，另一个问题又显现出来，至2001年初，全所职工总数414人，但在岗人员却只有84人，离退休182人，内退人员占到148人。形成在岗人员与退休人员1：4的比例，企业负担依然十分沉重。我们清楚地认识到：煤研所要解决生存的危机，必须正视“减员减负”问题。就在我们百思不得其解的时候，总公司领导从全局战略出发，高瞻远瞩，于2001年3月14日果断决定，将煤研所内退人员和离退人员全部分流到京煤一、二、三、四厂，为帮助煤研所走出眼前的困境谋求大发展提供组织保证，为确保煤研所两个科技含量大、市场前景看好的项目尽快上马打开通道，创造最有力的条件。在各兄弟单位的大力支持和积极配合下，煤研所的人员分流工作进展十分顺利，职工总数从400余人减至90余人，人员结构趋于年轻化、知识化、专业化，实现了历史性的转变，形成了“少而精”的轻装前进的新格局。可以说，“减员减负”得益于总公司领导的政策性支持，得益于兄弟单位的鼎力相助，是我们在调整时期摆脱生存危机、实现可持续性发展的最直接最有效的手段。在此基础上，我们获得了甩掉历史包袱轻装上阵的机会，我们赢得了快速使新产品上线的宝贵时间，争取到了开发经营新项目的优良资产，同时也增加了不忍企业落后的压力和不容企业失败的动力。
在这里，我代表煤研所领导班子成员和全体员工感谢总公司领导的关怀与支持，感谢4个兄弟单位无私的援助。可以说，没有你们的无私援助，我们的调整就无法顺利进行，没有你们的大力支持，就没有煤研所今天的成就！在今后企业发展的征程上，无论再遇到多么大的困难与险阻，也不管在碰到多么大的压力与挑战，我们也绝不退缩，我们将抱着“只许成功不许失败”的决心，试夺经济效益和社会效益的双赢，决不辜负公司领导和兄弟单位对我们的厚望与期待。
三、抢占新产业制高点，推动企业快速发展
三年调整的关键一步，就是要确定企业新的发展方向，寻找到适合企业实际的新产品新项目。也就是说，要实现国有资产的保值增值，必须集中力量抓住影响企业的主导产品，敢于抢占新产品的技术水平、质量水平的制高点，紧跟时代潮流把主导产品做强做大，这关键的一步将直接决定企业调整工作的成败。为此从2000年起我们成立了“开发办”，配备了专职人员负责新项目的开发。主要抓了三个环节：
一是用盘活土地资源的资金支持企业新项目的开发。盘活土地资源只是实现了资产的变现，而不是资产的增值，资产增值还要靠企业的长远发展。因此我们在进行土地开发、分流人员的同时，积极调整产业结构，经过周密的筹备和不懈的努力，把100万元控股的信步自动们立为未来主营项目，2001年6月已正式挂牌运营。自动门行业在我国虽然刚刚起步，但由于生产技术涉及机械、电子、激光等多种领域，属高附加值的高新技术产品，有着广泛的发展前景和较大的利润空间。经过一年的运营，销售额已近400万元，实现利润15万元，投资回报10万元。根据市场预测，随着自动门的普及，该产品将成为带动煤研所经济腾飞的主营产品之一，成为一个新的经济增长的亮点。
二是以市场为导向培育企业新产业品牌形象。根据市场竞争的特点和需求变化情况确定新项目，依靠技术创新提高产品的科技含量和附加值，形成自己的品牌形象，增强市场竞争力，是我们开发新项目所遵循的原则。正是在这种原则指导下，我们在原有的旧厂房、旧车间内生产出了高科技含量、高附加值的信步自动门，其工艺水平、服务质量都达到了规定的标准，而且首批销售额已突破500万元，为我们逐渐形成规模生产、抢占市场份额打下了坚实的基础。看到我们自己生产加工的新型产品，员工们风趣地说：“谁说旧厂房不能出新产品，谁说我们煤行不能更新换代，这就叫传统企业与新兴产业的最佳结合”。
三是以管理创新为手段增强新产业竞争力。实践使我们体会到，产品的竞争能力除了技术含量外，生产成本的高低也是关键因素。因此我们在两个新项目产品的运作中始终把练内功、降成本、力求国有资产保值增值作为管理创新的目标。主要体现在：建立了以企业为主体的多元化、多层次、多渠道的投资融资体系，不断壮大新产品开发资金的规模，保证出好成果、出大成果；建立了以人为本的人力资源开发体系，把广揽人才、发现人才、使用人才、培养人才当作长期战略任务来抓，因而使专业技术骨干在开发引进新产品项目工程中发挥了重要作用，员工们的积极性也得到了不同程度的体现与发挥。
2002年对我们煤研所来说，既是结构调整的最后一年，也是重新起飞的第一年。在过去不到三年的时间里，我们克服了重重困难，较出色地完成了从土地开发到产业结构调整的各项任务，取得了一些成绩，为煤研所的可持续发展奠定了基础。我们深知，在今后的历程中，挫折还会很多，困难还会很大，但我们相信，有总公司领导的正确指导，有各兄弟单位的大力支持，我们一定能继续战胜困难，取得新的成绩。
借此机会再次感谢一、二、三、四各兄弟单位和盟友的支持协作，谢谢大家！
2 0 0 2 年 5 月
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